10月份，王先集美家居大红门店健身按摩器材卖场与皮革城相继开业。

如果只是网点的扩张，生最看起来跟过去的装企扩张没有什么区别。我记得好多年前，乐购北京元洲装饰在北京开了一个3000方的大店，结果撑不下去，最后元洲也被居然收购了。

我们还可以将整装管理能力做一个拆解，王先那核心就是三个模块，王先硬装管理能力，定制管理能力，软装管理能力，这三个能力之间是乘法关系，不是加法关系。这个局面还会逐渐改观，生最随着头部装企在交付上投入越来越多的精力，生最行业交付能力的提升会从头部装企逐渐扩散到整个行业，消费者也会在这个过程中逐渐增加对行业的信任程度。但是，乐购按照同样的门店规模去扩张，问题就有一箩筐，难以克服，所以就选择缩小门店规模，希望能降低难度，降低风险，实现扩张。

装修零售这个概念有一个演化过程，王先我查了一下，王先我在2017年，提出一个装企发展概念，叫装企渠道化，2019年，在齐家网论坛上，提出装修要有零售思维，在2020第二届中国泛家居产业趋势大会上，正式提出装修零售模式概念，2021年正式用这个名字举办了第一届中国装修零售新物种大会，现在，我们构建了装修零售的一套理论体系，我追溯这个概念的历程，是为了简单说明，一个模式的发展，也是不断迭代的结果，我们也还在深入研究，不断迭代。这一轮扩张，生最直接给你的视觉冲击，就是大，动则一万平米。

最近有很多经销商和装企老板跟我们说，乐购他们在跟消费者交流的时候，给消费者传递最重要的信息就是，具体的事你都不用管，我们都帮你安排好。

大店，王先也确实产生了大结果。在材质上，生最运用壁纸、实木、硅藻泥等，演绎原始自然的热带风情。

这些都是繁复的设计所无法企及的便捷，乐购更体现了简约设计所传达的内在精神力量。东南亚风格据博洛尼高级主任设计师韩民介绍，王先今年来，东南亚风格的家装风流行起来。

高端家具品牌认为，生最定制是为了满足特定人群而生产尽管目前网购产生的问题层出不穷，乐购但有业内人士认为，乐购传统家具企业做电商有很好的基础，比如知名度、品牌经验、产品设计、产品展示、物流、售后等各方面，都拥有比较完整的作业体系和运营经验。